5月24日，交發(fā)集團黨委副書記、總經理鄒獻兵帶隊調研督導交建集團經營發(fā)展工作，組織召開工作座談會，聽取交建集團班子隊伍建設及公司運行情況的匯報。

座談會上，交建集團黨委書記、董事長范文偉匯報了公司運行情況及產業(yè)經營發(fā)展情況，公司班子成員匯報了分管領域有關工作情況。

鄒獻兵對交建集團組建半年來公司運營和產業(yè)發(fā)展所做的工作給予了充分肯定，希望公司班子立足交通建設主責主業(yè)，以市場為導向，積極爭取建設項目支撐，不斷鞏固企業(yè)發(fā)展基礎基石。他要求，一是要深化法人治理。圍繞現(xiàn)代化國企新要求，加快完善公司法人治理體系，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，厘清各治理主體權責關系，建立協(xié)同高效的公司治理體系。二是要強化戰(zhàn)略引領。把握國家、省市發(fā)展大勢，精心研究制定公司3-5年中長期發(fā)展規(guī)劃，以目標導向引領公司高質量發(fā)展。三是要堅守主責主業(yè)。充分發(fā)揮公司在廣元交通基礎設施建設“主力軍”和“排頭兵”作用，深耕工程建設領域，加快構建以工程建設為核心的產業(yè)發(fā)展體系，超前謀劃特級資質提升等工作，努力提升市場競爭力和發(fā)展硬實力。四是要強化風險管控。聚焦工程建設領域物資采購、專項分包等重點廉潔風險點，緊盯重點崗位、重點人員和重要環(huán)節(jié)，注重源頭防范、過程監(jiān)督和問題整改，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞制度漏洞，不斷筑牢工程建設領域廉潔防線。

集團黨委委員、副總經理趙仕仁，財務總監(jiān)李事儐及有關部門負責人隨同參加調研座談。